Communication et grands projets : les nouveaux défis / sous la direction de Valérie Lehmann et Bernard Motulsky ; en collaboration avec Valérie Colomb.

Includes bibliographical references.

Print version record.

Text chiefly in French, some English.

""Communication et grands projets : Les nouveaux défis""; ""Table des mati�res""; ""Liste des figures""; ""Liste des tableaux""; ""Avant-propos""; ""Partie 1. Identités, imaginaires et responsabilités des acteurs""; ""Chapitre 1. De Manic-5 au Plan Nord, qu'avons-nous appris?""; ""1. Le choix d'une étude qualitative sur la communication et les grands projets""; ""2. La communication et la gestion de projet : revue de littérature et cadre conceptuel""; ""3. Les grands projets au Québec et le cas du gaz de schiste""

""4. Un grand projet en phase de faisabilité : l'exploration du gaz de schiste au Québec""""5. Les principaux résultats et interprétations liés au cas du gaz de schiste""; ""6. Les propositions et conclusions suggérées par le cas du gaz de schiste""; ""Bibliographie""; ""Chapitre 2. Projets à grande échelle : vers de nouvelles médiations""; ""1. Expérimenter pour innover""; ""2. Projeter pour comprendre""; ""3. Comparer pour enrichir""; ""4. Décliner le projet pour agir""; ""5. Des territoires différents pour éprouver la méthode""

""6. Muter pour mieux prendre en compte l'environnement""""7. Un atelier pour éprouver la pertinence de la loi Littoral""; ""8. Faire projet pour dépasser les blocages ou les immobilismes""; ""9. Expérimenter sans aventurisme pour ouvrir les esprits""; ""10. Être sur le terrain, pour ne pas se raconter d'histoire""; ""11. Être tous autour de la mîme table, pour partager et non pour imposer""; ""Bibliographie""; ""Chapitre 3. De l'immobilisme à l'appropriation citoyenne""; ""1. L'émergence d'un nouveau paradigme""; ""1.1. Combattre l�immobilisme ambiant""

""1.2. L�acceptabilité sociale : un nouveau paradigme""""1.3. Le cadre de gouvernance des projets et des programmes : une occasion à saisir""; ""1.4. Le processus d�acceptabilité sociale de la Ville de Montréal""; ""2. Le cadre conceptuel""; ""2.1. Le Cadre de gouvernance des projets et des programmes de gestion d�actifs municipaux : une avancée majeure""; ""2.2. Cadre de gouvernance, concertation, affaires publiques et communications (Ville de Montréal, 2011)""; ""2.3. Un cadre conceptuel pour le processus d�acceptabilité sociale""

""2.4. La concertation : pierre angulaire du processus""""2.5. Des crit�res pour évaluer l�acceptabilité sociale""; ""2.6. Les cinq composantes de la démarche de concertation type""; ""2.7. Consacrer le temps requis""; ""2.8. Les parties prenantes et les autres catégories d�acteurs""; ""2.9. Une délicate dynamique""; ""3. Le mod�le organisationnel""; ""3.1. Les dix lots de travail du projet de réaménagement des abords du CHUM""; ""3.2. La composition de la cellule de la concertation et des affaires publiques""; ""3.3. La composition de la cellule des communications""

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