Petit Traite d'impertinence Ebook Pdf

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Intro; Table des matières; Table des matières 1; Table des matières 2; Table des matières 3; Table des matières 4; Table des matières 5; Préface; INTRODUCTION. Et si apprendre à savoir être "impertinent constructif" était vital?; Qu'est-ce que l'" impertinence constructive "?; Pourquoi un livre sur ce sujet?; Proposer des approches multiples; Comment lire ce livre?; PARTIE 1. L'impertinence constructive, une posture difficile; CHAPITRE 1. Paroles de ... exemples des sujets difficiles à partager; Proposer des idées alternatives sur la stratégie; Difficile de devoir masquer des chiffres

Faire comprendre à des dirigeants étrangers que le contexte français est différentÉvoquer la non-exemplarité de la posture managériale; Difficile d'évoquer le besoin d'avoir un responsable qui protège et sanctionne le hors-jeu; Difficile de parler des maladresses du managerdans sa communication; Difficile de dire à ce sponsor que sa passion est étouffante; Difficile de parler de manquement à l'éthique; Exprimer que l'on ne supporte pas ce manque de confiance; Difficile de dire que l'on ressent la présence du hiérarchique en réunion comme un signe de méfiance

Difficile de dire que ce chef de projet " la joue solo " face au comité de pilotageDifficile voire impossible de dire simplement à son responsable les petits manquements de la confiance au quotidien; Remettre en question la façon de travailler; Difficile de dire que nous aimerions organiser notre travail autrement; Difficile d'évoquer que son style de management est valable même s'il est différent du style de son chef formé dans une grande école; Dénoncer l'inadéquation des open spaces avec la nature de certaines activités demandant de la concentration

Difficile de faire évoluer la combinaison open space et télétravail de temps en tempsParler de ses difficultés et des sujets tabous; Dire que l'on ne sait pas ou que l'on n'a pas compris; Difficile de poser beaucoup de questions quand on est "nouveau" dans l'organisation; Difficile de dire aux Ressources humaines ou au Contrôle de gestion que l'on ne comprend pas leurs termes techniques; Parler d'argent; Difficile de dire que le sentiment d'iniquité salariale affecte votre engagement; Évoquer un souhait de mobilité

Difficile dans certains contextes de dire "je veux reprendre des études pour évoluer"Difficile de dire "vous m'avez bien formé mais j'ai besoin d'aller voir ailleurs"; Annoncer que l'on ne veut pas ou plus être manager; Dire que l'on est fatigué et tendu et que l'on a besoin de repos; Difficile de faire comprendre que l'on n'a pas le même rythme; Difficile de faire entendre "stop" aux mails la nuit!; Demander si notre CDD a des chances de se transformer en CDI; Avouer que l'on a fait une erreur; Révéler un handicap invisible

Cas particuliers des sujets difficiles à partager avec leur hiérarchie pour des jeunes en alternance

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