Erfolgreiche Personalführung der Generationen Y und Z: Mitarbeiterpräferenzen und ihre Auswirkungen auf den Führungserfolg.
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TextPublisher: [Place of publication not identified] : Diplomica Verlag GmbH, 2015Description: 1 online resourceContent type: - text
- computer
- online resource
- 9783842835917
- 3842835914
- Young adults -- Employment
- Personnel management
- Generation Y -- Employment
- Employee motivation
- Jeunes adultes -- Travail
- Personnel -- Direction
- Génération Internet -- Travail
- Personnel -- Motivation
- BUSINESS & ECONOMICS / Management
- BUSINESS & ECONOMICS / Reference
- BUSINESS & ECONOMICS / Skills
- Employee motivation
- Personnel management
- Young adults -- Employment
- 650
- HD6270 .F736 2015
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Erfolgreiche Personalführung der Generationen Y und Z: Mitarbeiterpräferenzen und ihre Auswirkungen auf den Führungserfolg; Inhaltsverzeichnis; Abbildungs- & Tabellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1. Einleitende Betrachtung; 1.1. Problemstellung; 1.2. Zielsetzung; 1.3. Vorgehen; 2. Ansätze erfolgreicher Führung durch das Verhalten der Führungskraft; 2.1. Einfluss des Führungsverhaltens auf den Führungserfolg; 2.2. Forschungen zur Unterscheidung des Verhaltens von Vorgesetzten; 2.3. Konzepte für erfolgreiches Führungsverhalten; 2.3.1. Klassische Ansätze aus der Führungsforschung
2.3.2. Modernere Konzepte aus Lehrbüchern2.3.3. Praxisnahe Ansätze aus Managementliteratur; 3. Auswirkungen veränderter Präferenzen auf die Personalführung; 3.1. Generationen weisen unterschiedliche Präferenzen auf; 3.2. Probleme der Unterscheidung von Präferenzen nach Generationen; 3.3. Bedeutung der unterschiedlichen Generationen für Unternehmen; 3.4. Ableitung der Präferenzen künftiger Generationen; 3.4.1. Generation Y; 3.4.2. Generation Z; 3.5. Mitarbeiterpräferenzen und ihre Relevanz für den Führungserfolg; 3.6. Eignung der Führungsansätze zur Führung der künftigen Generationen
4. Empfehlungen zum Verhalten in der Praxis4.1. Kombination von transaktionaler und transformationaler Führung; 4.2. Handlungsfelder der Unternehmensleitung; 5. Abschlussbetrachtung; 5.1. Kritische Reflektion der Ergebnisse; 5.2. Verbleibender Forschungsraum; Literaturverzeichnis
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