L'administration contemporaine de l'État : une perspective canadienne et québécoise / sous la direction de Pierre-P. Tremblay.

Includes bibliographical references (pages 631-676).

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""C1""; ""Table des mati�res ""; ""Liste des encadrés, figures et tableaux ""; ""Introduction""; ""1. Une institution puissante et omniprésente""; ""2. L�intérêt collectif et le bien public""; ""3. Les pouvoirs publics""; ""4. L�administration publique""; ""5. Le secteur public""; ""6. Les particularités de l�administration publique""; ""7. Les politiques publiques""; ""Partie 1. L'organisation et la gestion de l'�tat""; ""Chapitre 1. L�organisation et les structures gouvernementales dans le contexte canadien""; ""1. Les concepts, notions et mots clés""

""2. La structure gouvernementale""""2.1. Le mod�le de Westminster et la Constitution""; ""2.2. La répartition des compétences dans le régime fédéral""; ""3. La structure du secteur public : administration et entreprises publiques""; ""3.1. Les organisations de l�administration publique""; ""3.2. L�entreprise publique""; ""3.3. La structure du secteur public""; ""4. Le fédéralisme en évolution""; ""4.1. L�évolution du régime fédéral""; ""4.2. La gouvernance multiniveau""; ""5. Conclusion""; ""Chapitre 2. Les organismes décisionnels et centraux ""

""1. L�exécutif ou la prise de décision au sommet""""2. Le Conseil du Trésor ou la gestion des fonds publics""; ""3. Le minist�re du premier ministre ou la coordination des politiques""; ""4. Le Cabinet du premier ministre ou la promotion des intérêts politiques""; ""5. Le Vérificateur général et le Protecteur du citoyen, ou l�art de se faire des amis""; ""6. Conclusion : des administrations centrales en perpétuel rééquilibre""; ""Chapitre 3. La gouvernance intersectorielle du réseau de la santé et des services sociaux au Québec ""

""1. Les défis des syst�mes de santé et de services sociaux contemporains""""2. Un cadre régional orienté vers la décentralisation des soins""; ""3. Des réseaux intégrés de santé et de services sociaux responsables de leur population""; ""4. Une gouvernance innovatrice axée sur la participation intersectorielle""; ""5. En guise de conclusion : gouvernance intersectorielle, changement et amélioration de la performance ""; ""Chapitre 4. L'administration municipale et territoriale ""; ""1. Le contexte : les municipalités, des instances réduites à l�administration des choses?""

""2. Un retour sur les concepts""""3. Les acteurs et les réformes""; ""3.1. Une décentralisation supramunicipale : les communautés urbaines et les municipalités régionales de comté""; ""3.2. La saga des fusions et défusions""; ""4. Les stratégies et les rapports de force""; ""4.1. Les stratégies décentralisatrices à la lumi�re des idéologies et du projet nationaliste""; ""4.2. Les stratégies décentralisatrices à la lumi�re des rapports de force entre les acteurs""

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