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Améliorer le leadership dans les services de santé au Canada : la preuve en oeuvre / sous la direction de Terrence Sullivan et Jean-Louis Denis.

Contributor(s): Material type: TextTextLanguage: French Original language: English Publication details: Montréal : Publié pour la Fondation canadienne de la recherche sur les services de santé par McGill-Queen's University Press, ©2012.Description: 1 online resource (xii, 227 pages) : illustrationsContent type:
  • text
Media type:
  • computer
Carrier type:
  • online resource
ISBN:
  • 9780773587526
  • 0773587527
  • 0773540253
  • 9780773540255
Subject(s): Genre/Form: Additional physical formats: Print version:: Améliorer le leadership dans les services de santé au Canada : La preuve en oeuvre.DDC classification:
  • 362.10971 23
LOC classification:
  • RA184 .A44 2012eb
Online resources:
Contents:
""Couverture""; ""Page légale""; ""Table des mati�res""; ""Avant-propos""; ""Remerciements""; ""Introduction -- �volution du programme forces""; ""SECTION I -- Pourquoi offrir le programme forces?""; ""1 -- L�impératif de politique : Pourquoi de meilleures données probantes dans la prise de décision?""; ""2 -- Les impératifs de gestion pour diriger le changement clinique""; ""SECTION II -- Les éléments du programme de formation""; ""3 -- Principes fondamentaux du programme forces""; ""4 -- Favoriser l�utilisation de la recherche dans les politiques et dans la gestion""
""5 -- Renforcer le savoir de recherche des gestionnaires""""6 -- Compétences en leadership pour une prise de décision éclairée par les données probantes""; ""7 -- Gérer et maintenir le changement""; ""8 -- Le mentorat des adultes dans l�utilisation de la recherche""; ""9 -- �valuation des premi�res années du programme forces""; ""SECTION III -- Ce que les leaders régionaux et les boursiers ont dit à propos de leur expérience""; ""10 -- Renforcer la capacité en mati�re de changement : Exemples de l�Office régional de la santé de Winnipeg""
""11 -- L�expérience forces en Montérégie""""12 -- Vue d�ensemble : de nombreux points de vue et une transformation dans un district de santé de la Nouvelle-�cosse""; ""Conclusion -- Favoriser le développement d�agents de changement et l�adaptation des organismes au changement""; ""Collaborateurs""
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Includes bibliographical references.

""Couverture""; ""Page légale""; ""Table des mati�res""; ""Avant-propos""; ""Remerciements""; ""Introduction -- �volution du programme forces""; ""SECTION I -- Pourquoi offrir le programme forces?""; ""1 -- L�impératif de politique : Pourquoi de meilleures données probantes dans la prise de décision?""; ""2 -- Les impératifs de gestion pour diriger le changement clinique""; ""SECTION II -- Les éléments du programme de formation""; ""3 -- Principes fondamentaux du programme forces""; ""4 -- Favoriser l�utilisation de la recherche dans les politiques et dans la gestion""

""5 -- Renforcer le savoir de recherche des gestionnaires""""6 -- Compétences en leadership pour une prise de décision éclairée par les données probantes""; ""7 -- Gérer et maintenir le changement""; ""8 -- Le mentorat des adultes dans l�utilisation de la recherche""; ""9 -- �valuation des premi�res années du programme forces""; ""SECTION III -- Ce que les leaders régionaux et les boursiers ont dit à propos de leur expérience""; ""10 -- Renforcer la capacité en mati�re de changement : Exemples de l�Office régional de la santé de Winnipeg""

""11 -- L�expérience forces en Montérégie""""12 -- Vue d�ensemble : de nombreux points de vue et une transformation dans un district de santé de la Nouvelle-�cosse""; ""Conclusion -- Favoriser le développement d�agents de changement et l�adaptation des organismes au changement""; ""Collaborateurs""

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